Intervju med Gunnar Gidefeldt kommunikationschef LRF

Gunnar, du arbetar som kommunikationschef på Lantbrukarnas Riksförbund, berätta vad som är roligast med ditt arbete

Det roligaste och viktigaste är att få jobba med frågor som betyder något på riktigt. Att varje dag få arbeta med frågeställningar som påverkar alla människor i samhället, med livsmedelsproduktion och energi i fokus. Det är också roligt att få vara i en bransch som består av så många olika delbranscher, med sina unika frågeställningar och utmaningar, som också gör att man får lära sig väldigt mycket, något som inspirerar.

Det är ett stort område att bevaka; jord, skog, trädgård, landsbygd, miljö och 120 000 medlemmar. Hur ser ditt arbete ut / Hur ser er kommunikationsavdelning ut? 

Kommunikationsavdelningen på LRF består av 14 personer, vi har i grunden tre olika inriktningar i vår verksamhet. Att driva opinionsbildande kommunikation, att stärka varumärket LRF och våra medlemmar samt ansvara för grundkommunikationen från LRF som sker främst genom våra egna kanaler.
Vår främsta utmaning är att prioritera i det enorma flöde av information och behov av kommunikation som finns inom organisationen. Att lägga resurserna på rätt fråga, både på kort och lång sikt, och skapa rätt förutsättningar för den kommunikationen. För det är precis som du frågar, ett stort område att bevaka.

Berätta gärna snabbfakta och kort om LRFs historia

LRF bildades 1971 då Riksförbundet Landsbygdens Folk (RLF) och Lantbruksförbundet slogs ihop. RLF, som var en intresseorganisation för bönderna och motsvarighet till arbetarnas fackliga organisationer, bildades 1929. Lantbruksförbundet, som tidigare hette Sveriges Allmänna Lantbrukssällskap (SAL) bildades 1917.

LRF, är en partipolitiskt obunden intresse- och företagarorganisation för människor och företag inom de gröna näringarna. LRFs nästan 120 000 medlemmar driver tillsammans 65 000 företag och det gröna näringslivet står för lite mer än 4 procent av Sveriges BNP.
LRF arbetar varje dag med att skapa bättre förutsättningar för företag och företagare med jord, skog, trädgård och landsbygdens miljö som bas, så att de kan förverkliga sina ambitioner och drömmar i sina verksamheter.

LRF som varumärke – vad är du extra stolt över?

LRF är fantastiskt, på så många vis. Det finns ett otroligt engagemang och stolthet inom organisationen, som bygger på medlemmars, förtroendevaldas och medarbetares energi och beslutsamhet.  Någonstans där finns varumärket, det som samlar ihop oss internt och externt. Ibland är vägen dit krokig och i högsta grad dynamisk, mycket engagemang och viljor brukar leda ditåt, men det är just beslutsamheten när vi landar i en gemensam riktning, som blir en urkraft.
Att få vara en del av denna resa är en gåva.

Vilka är era utmaningar just nu?

Det känns lite fel att börja räkna upp alla näringspolitiska spörsmål vi behöver på kort och lång sikt få förändringar i, från att stärka äganderätten till regelförenkling. Istället handlar det om att vi nu smider medans järnet är varmt. Det finns en stor uppmärksamhet kring de gröna näringarna och våra frågor just nu, och vi vill att det fortsätter vara på det sättet. Inte på grund av att omvärlden är osäker just nu, utan att det våra medlemmar står för och gör, just står för trygghet, både i kristid och fredstid.

Sveriges självförsörjningsgrad är 50 % (jämförelse med Finland ca 80%). Potentialen att öka Sveriges livsmedelsproduktion är stor, vilka produkter satsar Sveriges på och tror du att det blir fler lantbrukare i Sverige framöver?

Det finns, precis som du frågar, en stor potential för våra medlemmar att öka sin produktion, vilket är ett viktigt budskap till både Sveriges befolkning och våra politiker. LRF har egentligen ingen åsikt om vilka produkter som ska satsas på, våra medlemmar vill ha förutsättningar att bedriva sin produktion på ett konkurrenskraftigt sätt, både för den svenska marknaden men även för export, oavsett om det handlar om spannmålsproduktion eller mjölkproduktion.
Vi vill ju få in fler människor, investerare och företag till de gröna näringarna. Det är avgörande för att vi ska lyckas växa så som vi vill som bransch. För det krävs att förutsättningarna för att bedriva verksamheten är goda, men också att vi i branschen hjälper till att skapa attraktivitet att jobba i näringen.

Hoppas att vi ses snart! Kommer du att anmäla dig till något aktivitet hos Sveriges Marknadsförbund?

Flera saker är intressant, både för mig och för avdelningen. Det jag tittar lite extra nyfiket på är Löfbergs varumärkesresa den 1 oktober, den tänker jag inte missa!